Attirer, recruter et fidéliser
Cap Employeur
Manager aujourd’hui, c’est bien plus que piloter une activité.
C’est savoir recruter, fédérer, communiquer, accompagner ses équipes et faire évoluer son entreprise avec justesse.
.Pourquoi travailler sa posture d’employeur ?
Attirer, recruter et fidéliser ne dépend pas uniquement du marché de l’emploi, cela repose avant tout sur ce que vous incarnez au quotidien en tant que dirigeant.
Cap Employeur, un dispositif de la CMA Moselle, vous permet de prendre du recul sur vos pratiques, de valoriser vos atouts et de construire une marque employeur authentique, en cohérence avec votre réalité d’entreprise.
Pour donner un nouvel élan à votre place de dirigeant, faites confiances à nos conseillers CMA pour vous accompagnent au plus près de votre entreprise.
Développer vos compétences managériales pour :
- renforcer votre posture de dirigeant,
- améliorer vos pratiques RH,
- fidéliser et mobiliser vos collaborateurs,
- structurer une organisation plus performante,
- renforcer durablement l’attractivité de votre entreprise.
Dirigeants de TPE / PME
Employeurs souhaitant renforcer leur attractivité
Entreprises en réflexion sur leur posture managériale
Structures engagées ou en transition
Une approche humaine
Le dispositif s’appuie sur des formats ludiques, participatifs et collaboratifs, favorisant la réflexion collective à voix haute et le partage d’expériences entre employeurs.
Les valeurs sont placées au centre de chaque atelier pour construire une posture employeur authentique, cohérente et durable.
Une offre modulable, sans parcours imposé
Avec Cap Employeur, aucun parcours prédéfini, aucun module obligatoire. Chaque entreprise compose son accompagnement en fonction de :
ses besoins,
sa maturité,
ses priorités du moment.
Une démarche souple, personnalisée et évolutive.
Les axes de Cap Employeur
Les accompagnements proposés s’appuient sur trois axes complémentaires :
- Mieux se connaître en tant qu’employeur : identifier ses valeurs, sa posture et ses atouts pour poser les bases d’une marque employeur cohérente.
- Mieux se positionner avec ses équipes : travailler sa communication, sa posture managériale et la relation aux collaborateurs.
- Faire le point et prendre du recul pour ajuster ses pratiques : analyser ses actions et définir des axes d’amélioration concrets.
Les + de ce dispositif
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